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新疆25选7开奖公告:《薪酬體系設計案例分享》培訓課程

[發布日期:2014-09-29 10:47:15 瀏覽量:1038 文章來源://www.lweep.com]
 

新疆25选7开奖 www.lweep.com 【培訓前言】

他山之石,可以攻玉。

通過行業內其他企業薪酬體系設計的全流程介紹,可以更清楚的了解自己公司薪酬方面存在的問題,加以改善,使公司的薪酬體系更好的發揮效果。

【培訓收益】

1、全面了解現代企業職位薪酬系設計的常用方法

2、掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程

3、了解崗位價值評估的相關知識,科學進行崗位價值評估

4、通過現場模擬,掌握現代企業薪酬體系設計的技能

5、現場進行學員職位評估練習,并提供測評要素一至兩套

【培訓對象】

董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管、工會干部等

【培訓時長】1天

【課程大綱】

一、企業概況

1.企業概況

2.企業薪酬診斷

二、項目難點

1.薪酬項目難點解讀

三、設計思路

1、制定薪酬策略

1)薪酬水平的市場定位策略;

2)薪酬縱向總差距的確定策略;

3)薪酬級差等差、等比躍升策略;

4)薪酬傾向策略

5)企業發展不同階段的薪酬策略

6)不同年齡層面員工的薪酬策略

7)國企和私企的薪酬策略

2、崗位價值評估

1)選擇崗位價值評估方法

l  工作排序法

l  工作分類法

l  要素比較法

l  要素計點法

3)崗位價值評估小組

4)崗位價值試評估

5)崗位價值評估

6)崗位價值評估數據處理

3、市場薪酬調查

1)確定薪酬市場調查范圍

2)選擇調查方式

3)如何設計調查問卷

4)調查數據資料的應用

4、薪酬結構設計

1)銷售人員的薪酬結構

2)管理人員的薪酬結構

3)研發、技術人員的薪酬結構

4)項目人員的薪酬結構

5)生產作業人員的薪酬結構

6)國企和私企的薪酬結構

5、薪酬分級和定薪

1)確定職等

2)劃分薪等

3)確定各薪等的中心值

4)確定各薪等的上下限額

5)確定同一薪等的級數

6)確定級差比例與級差差額

7)形成職等薪級表

6、薪酬調整

1)確定晉升降級范圍及標準

2)薪酬調整權限

(7)、員工薪酬入級(6+1)

1)員工薪酬入級的原則

2)高于薪酬體系員工入級的三種處理方法

3)低于薪酬體系員工入級的兩種處理方法

四、咨詢效果

1.薪酬設計的咨詢效果

2.薪酬設計的后續服務

【課程呈現】

30%理論+40%案例+20%練習+10%總結

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