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新疆25选7最近开奖结果:如何做好班組長培訓

[發布日期:2014-04-01 10:06:59 瀏覽量:5295 文章來源://www.lweep.com]
 

新疆25选7开奖 www.lweep.com 班組是企業的細胞,是企業執行系統中的最基層組織。猶如高樓大廈的地基一樣,班組長就是混凝土當中的鋼筋,班組長群體培養的重要性不言自明。班組長的培訓不是一堂課、一次參觀就能解決問題,要把班組長培訓作為一個項目去管理,從調查培訓需求,到確定培訓目標,從制定培訓計劃,到培訓實施管理,從評估培訓效果,到總結經驗教訓,有步驟、有針對性地持續改進,才能提高培訓水平,實現班組長培訓的預期目的。結合我公司開展班組長培訓的實際,就如何作好班組長培訓項目談幾點體會:

一、確定班組長培訓需求

確定需求是決定班組長培訓的關鍵,需求如果搞錯了,很難做好培訓。盡管每家公司都有班組長,但班組長的培訓需求卻可能有所差異。最好的了解班組長需求的方法主要是調研,通過調研的方式掌握班組長的主要需求。賽思東方培訓前的需求調研問卷可以幫助公司解決這一關鍵問題。

二、挖掘培訓資源, 設置培訓課程

有了培訓需求,如何實現培訓目的,達到培訓目標,確定培訓內容、設計培訓課程是至關重要的。要做好這一點,就要有針對性地挖掘培訓資源,不僅要看企業內部的,還要了解企業外部的,在擁有豐富的培訓資源基礎上,就可以圍繞培訓目標精心策劃培訓課程,班組長培訓一般可以選擇以下課程:

(一)、管理類培訓課程

1、《班組長管理能力的提升》培訓課程

2、《80、90后管理》培訓課程

3、《高績效團隊建設》培訓課程

4、《高效員工教練技巧》培訓課程

(二)、職業類培訓課程

1、《有效溝通技巧》培訓課程

2、《職場商務禮儀》培訓課程

3、《高效主管的七項修煉》培訓課程

4、《員工職業化提升》培訓課程

 5、《目標與計劃管理》培訓課程

(三)、技能類培訓課程

技能類的培訓課程根據公司有所側重,這里不一一而舉。

三、培訓的實施與管理

在開課之前,培訓舉辦方應該就日程安排、學員分組、管理辦法以及教室的布置做精心的準備,并打印講義發給每位學員。從培訓班內部管理上,可以制定《班長培訓班管理辦法》,實行學分考核制,將理論學習、訓練項目、學習成果(論文、合理化建議)討論交流、外出考察、組織紀律等合成學分。

在具體時間安排上,可以根據公司的實際情況安排,如果大家工作比較忙,可以安排一到兩天,如果時間較寬裕,可以安排多一些,一般不宜超過一周。

四、有效提升培訓滿意度

05年第四季度綏電公司開辦了兩期班組長培訓班,來自公司不同崗位100名班長接受了培訓。學習班結束,我們收到了100篇論文,150項合理化建議,經過各專業技術帶頭人和專業人員評選,共選出優秀論文一等獎10篇,優秀論文二等獎19篇,合理化建議29項。在100名學員填寫的無記名“培訓效果反饋表”中,在“課程內容如何”一項上填優和好的93人;在“教學方法一項上填優和好的97人;在“參加此次培訓感到有哪些受益”一欄中,99人認為獲得適當的新知識,64人認為可以用在工作上的一些有效技巧和技術,67人認為將幫助我改變我的工作態度,81人認為給我一個很好的機會,客觀地觀察我自己以及我的工作;在“將來有類似的培訓,你還愿意參加嗎”一項中,92人填愿意。

五、培訓參考案例

賽思東方自2007年以來為各家企業舉辦了上千場班組長培訓課程,受到大家一致好評,每次滿意度都在90%以上,大多數的培訓滿意度在100%。

中國航信是中國航空業的央企之一,賽思東方每年為中航信的500多名班組長舉辦4-5期(每期5-7天)班組長培訓課程,取得了驚人的良好效果(培訓案例點擊進入)。

總之,對班組長培訓這一項目的管理,經過確定培訓需求,制定培訓計劃,挖掘培訓資源,設置培訓課程,實施過程管理到總結和評估培訓效果的閉環管理,賽思東方積累了豐富的經驗,也吸取了一些教訓,在今后的培訓工作中揚長避短,使班組長培訓更上新臺階。

 
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