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:中層管理能力提升-MTP

[發布日期:2018-04-09 18:57:52 瀏覽量:3716 文章來源://www.lweep.com]
 

新疆25选7开奖 www.lweep.com 【課程意義】
◆通過對成功企業的研究分析證明,一家企業的成功不僅取決于決策層,管理型中層的水平也起到了關鍵的作用。
◆中層是企業的中流砥柱,一個企業的成功,必須有出色的中層作為基礎,否則企業很難有出色的表現。因為中層是執行的關鍵,是企業創新和進步的源泉,是企業文化的推動者。
◆很多企業中層都出現了斷層。斷層的原因并不是中層的業務能力不夠強,也不是工作不夠努力,而是管理能力的不足。這正是中層急需提升的關鍵。

【培訓收益】
◆知道什么才是最好的中層。
◆個人方面:清晰的角色認知,明確的責任定位,理解中層的5個基本技能,計劃、組織、指導、管理、控制。
◆管理方面:如何讓中層的工作更加有效,如何提升部門的工作效率,如何處理好與上級、平級、下級的關系,如何對人員進行有效管理。
◆團隊方面:如何打造高效的團隊。

【課程特色】
◆江蘇百強企業的內訓課程,世界五百強企業定購的必修課程。
◆結結合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設計的課程內容。
◆針對企業存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論+體驗式情景模擬+互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現給學員,以效果為導向,幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【課程大綱】
【上篇】律己篇:一流中層的兩大精神境界
第一講:角色定位
1、中層有3苦(中層是夾心餅,更是棟梁)
2、中國式管理思維(角色定位)
3、要當好管理者,先當好被管理者
※境界決定世界
※價值決定身價
※要坐金板凳,先坐冷板凳
※不忍辱,怎能負重
4、好領導,不是獨行俠
5、永遠不當“6拍”管理者
第二講:責任定位
1、中層有3能(中層是忠臣,還是能臣)
2、中國式管理思維(責任定位)
3、好人,未必是好的管理者
※以“雙向忠誠”,獲得雙重信任
※超越汗水型中層,做智慧型中層
※要忠,但不要愚忠
※一流=忠臣+能臣
4、要恃才助上,而不是恃才傲上
※多點光芒,少點鋒芒
※只為成功找方法,不為失敗找借口

【中篇】團隊篇:一流中層的兩大基本功
第三講:完善團隊
1、團隊與群體的區別
2、團隊構成的角色分析
3、打造高績效團隊
※培育團隊文化與營造團隊精神
※高績效團隊形成的5大要素
※組織內的“1+1”變數關系
※高績效團隊核心層的基本素質
◎視頻賞析:“狼的團隊”
◎體驗式情景游戲:流程管理
◎案例研討:團隊文化建設的經典實驗
第四講:培育員工
1、員工為何不去做
2、培育下屬的理論分析
3、管理者未盡培育下屬之責的原因
4、團隊成員的“選育用留”
※用人3大原則
※留住人才的5個關鍵點
※團隊不同發展階段的員工“選育用留”
◎體驗式情景游戲:萬里長城

【下篇】高效篇:一流中層的五大核心能力 (僅2天課時講)
第五講:目標與計劃
1、目標管理
※企業在目標管理中遇到的問題
※目標管理的5個特點
※工作目標的3種類型
※目標設立與制訂的7大步驟
※實施目標管理的6個步驟與4個工具
※實施目標管理時解決下屬阻力的5個方法
※建立下屬目標的4個步驟
2、計劃管理
※工作計劃可能遇到的問題和處理程序
※制定計劃的基本技巧
※工作計劃的3個核心決策法
※制定計劃常見的9個錯誤
※管理層工作追蹤存在的問題
※克服下屬抵制的6個措施
◎案例研討:老板讓我去出差
◎案例研討:這個計劃你怎么制定
第六講:溝通與激勵
1、溝通的5種態度
2、高效溝通的3要素
※傾聽的4大病癥
※說服他人的2個經典句型
3、與上級、平級和下級的溝通藝術
4、沖突管理藝術
5、溝通中激勵的3個重要觀點
※馬斯洛需求層次新解
6、激勵的3個核心原則
7、如何面對員工的士氣低落
※激勵的3個根源
※激勵常見的4種陷阱
※激勵運用的3個策略
◎體驗式情景游戲:我說你做
◎體驗式情景游戲:商戰2013
◎視頻賞析:“亮劍”
◎案例研討:三階層批評策略
第七講:授權與控制
1、建立最佳權力基礎
2、不愿授權的原因
※授權的益處與風險
3、授權中必須解決的2大基本問題
4、授權的5個級別
5、營造和諧的授權氛圍
※授權過程的5個步驟與4種方法
※授權中的問題及控制對策
◎案例研討:授權與控制的微妙境界——惠普的彈性管理
第八講:領導與管理
1、管理與領導的關系
2、情境領導下的4種領導風格
※情境領導(領導者的行為)
※情境領導(被領導者的成熟度)
3、如何采用不同的情景領導模式
※如何衡量工作的客觀條件
※團隊不同發展階段的領導風格
4、中層是領頭羊,更要是領頭狼
※下級學習的是上級的背影
5、讓團隊發出最動聽的合唱
※握好指揮棒
第九講:執行與協作
1、執行力到底是什么
※執行力的特征
2、革除執行力低下的5大陋習
3、執行力的2個理念與24字戰略
4、高效執行依賴團隊協作的3大關鍵
5、執行與協作的3個核心流程
6、執行與協作管理中的4大問題
◎視頻賞析:亮劍
◎案例分析:經典企業文化實驗分享

 
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