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新疆25选7什么时候开奖时间:《戰略績效管理與實施》培訓課程

[發布日期:2013-03-29 08:25:14 瀏覽量:1564 文章來源://www.lweep.com]
 

新疆25选7开奖 www.lweep.com 《戰略績效管理與實施》

課程介紹(Introduction)

績效管理在我國始終都處于一個尷尬的境地,一方面企業希望通過實施績效管理改變企業的現狀,一方面管理者在實施的過程中被動應付,做表面文章,使得績效管理流于形式。
本課程以“績效管理是經理和員工之間持續的對話過程”為核心理念,緊緊圍繞組織戰略目標的落實和經理幫助員工成長兩個定位來系統地解讀什么是績效管理,如何從戰略角度制定目標、分解目標、形成關鍵績效指標;如何對員工進行績效輔導,幫助員工完成績效指標,為了更好地提升管理者的績效管理技能,有哪些誤區需要避免;為了推動績效管理體系有效開展,企業應該如何在績效導向的企業文化塑造和管理者的領導力提升方面下功夫等。、

課程目標(Targets)

1、透過學習, 幫助管理者理解績效管理的戰略定位

2、透過學習, 幫助管理者掌握制定績效考核指標的工具方法

3、透過學習,幫助幫助管理者掌握績效輔導的實戰技巧

4、透過學習,幫助管理者了解績效管理的誤區

5、透過學習,幫助管理認識績效管理成功落地的終極命題

6、實戰性人力資源問題溝通交流

學習對象(Participants)

企業高層管理者企業負有管理職責的經理人或高級骨干員工

學習時限(Duration)

1天6小時

課程主體內容(Main points)

第一章 對話溝通讓績效管理歸位

第1節 績效和績效管理

績效績效管理的六大環節

第2節 績效管理人人有責

績效管理是所有人的事直線經理的五種角色保障績效順利執行

第3節 對話溝通,讓員工都得“A”

績效管理的“3 1對話模式”讓員工都得“A”

第4節 遵循“農事規律”,營造對話氛圍

遵循農事規律故事中的績效管理

第二章 基于戰略目標做績效規劃

第1節績效管理的戰略作用

提升組織績效,落實戰略目標幫助員工成長,實現經理價值用平衡計分卡戰略地圖分解戰略目標故事中的目標管理

第2節理順組織奠定基礎

工作分析的必要性組織梳理的五個步驟

第3節梳理戰略,制訂目標

編制戰略地圖的七個步驟

第4節 編制業績合同

第三章 績效輔導,幫助員工成長

第1節 全方位診斷員工績效

第2節 提問題而不是直接給答案

做“和”經理,不做“給”經理“和”經理的價值在于提出好問題

第3節 提高績效輔導有效性的八大實戰技巧

第4節 充分準備保障面談成功

績效面談的障礙及形成原因面談過程中應注意的問題績效面談中的常見錯誤績效面談的八大技巧績效面談的十個準則巧妙應對績效面談中的意外情況一個典型的績效考核面談場景案例分析

第四章 績效管理中的常見誤區

第1節 績效考核不等同于績效管理

四個經典誤區別撿了芝麻丟了西瓜別把績效管理孤立起來始終做到“沒有意外”

第2節 警惕“表格依賴陷阱”

警惕表格依賴癥功夫在詩外別忽視定性指標的作用

第五章 績效管理的兩個終極命題

第1節 追求卓越的績效導向

卓越績效導向和平庸績效導向的六大區別績效導向文化的六個核心一把手持續關注推動績效開展經理熱愛績效,績效文化才能落地

第2節 提升領導力做高績效經理

高績效團隊的四個特征高績效經理的五項修煉用心管理,創造高績效高績效管理,尊重是基礎在管理中不斷與員工分享領導力的修煉在于管好自己放慢行動,做有價值的事別替下屬背“猴子”

現場演練內容

如何編制戰略地圖、如何制定戰略舉措、如何制定績效考核指標、如何制定業績合同、如何進行績效輔導、如何進行績效面談

課堂要求

分組研討按4-6人一組,現場學員呈島狀安排座位便于討論;準備0號白紙若干,每組需要三張準備彩色白板筆或粗顏料筆,每組使用一種顏色A四紙若干,每個小組至少需要5張寬膠帶雙面膠若干

 
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