您好,歡迎來到北京賽思東方管理咨詢有限公司官方網站!企業培訓、企業內訓、企業管理咨詢,我們更專業!
 
 
 

新疆25选7走势图:變革財務管理,創造企業價值

[發布日期:2013-01-24 23:39:37 瀏覽量:1389 文章來源://www.lweep.com]
 

新疆25选7开奖 www.lweep.com ——從“核算”到“管理”,再到戰略

一、中國企業財務管理現狀

1、表象:

不能滿足戰略要求

不能支撐運營要求

領導不滿意

業務部門不滿意

財務自身很困惑

2、本質:

財務管理思維亟需變革

財務管理功能遠未開發

財務管理體系不健全

財務管理基礎弱化

財務管理人才不足

財務管理手段落后

領導和非財務經理也需學習財務知識

二、中國企業財務管理變革思維

1、財務系統在整個企業管理體系中的位置

2、財務的獨特性:成也財務,敗也財務

3、現代企業財務管理應履行的功能

支持領導決策

支持戰略落地

支持利潤創造

支持運營管理

支持風險控制

4、從企業家五大視角看財務管理

信息:企業神經系統

資金:企業血液系統

利潤:企業生長系統

風險:企業免疫系統

資本:企業繁育系統

5、財務管理變革進化的三段論

核算型財務

管理型財務

戰略型財務

6、財務管理變革的實踐——構建大財務管理架構

大財務總體架構

五大命題:信息、資金、利潤、風險、資本/戰略

六大系統

兩個融合

兩個適應

三、財務管理變革行動

(一)構建決策支持財務信息體系,有效支持領導決策

1、財務信息系統的五大要點

2、財務信息管理的基本目標

3、決策支持財務信息的特點

4、決策支持財務信息的三個層次

5、決策支持財務信息的八個維度

6、強化信息挖掘,開展財務和經營分析,監控企業運行

(二)開展全面預算管理,促進公司戰略落地

1、公司管理的點、線、面

2、戰略落地的基本鏈條

3、全面預算基本內涵

4、年度戰略研討

5、年度目標體系構建

6、計劃預算體系構建

7、預算執行和控制

8、預算考核體系構建

9、全面預算過程管控

(三)實施全面成控制,打造企業利潤管控能力

1、利潤的三個層次:產品利潤、企業利潤、股東利潤

2、提高股東回報的三大路徑

3、成本的三大視角

4、成本的十組特性

5、全面成本控制的八大方法

6、全面成本控制的十一大環節

7、企業如何組織和管理成本控制活動

(四)開展系統稅收籌劃,向政策要效益

1、為什么要重視稅收籌劃

2、稅收籌劃的六大思維觀

3、稅收籌劃的基本規律之一:改變業務流程

4、稅收籌劃的基本規律之二:搭建組織平臺

5、稅收籌劃的基本規律之三:調整交易結構

6、稅收籌劃的基本規律之三:規劃財務處理

7、流轉稅主要籌劃方法

8、企業所得稅主要籌劃方法

9、個人所得稅主要籌劃方法

(五)建立內部控制體系,有效控制企業風險

1、內部控制和全面風險管理的發展

2、內部控制概念與核心要義

3、中國內部控制規范總體架構

4、內部控制的八大基本方式

5、主要業務活動的內部控制

6、主要管理活動的內部控制

7、如何建立內部控制手冊

8、企業內控的評價和審計

9、集團企業財務管控的六大方式

(六)重構財務組織體系,打造強健企業財腦

1、財務和會計的職能分開

2、大財務的組織模式

3、財務崗位操作手冊

4、加強財務人員培訓和知識更新

5、加強非財務經理的財務培訓

 
?